Strategische Beratung im Gesundheitsmarkt
Unterstützung bei Expansion und Marktzugängen, Vernetzungskonzepten, regulatorischen Anforderungen und innovativen Strategien für Akteure im Gesundheitssektor.
Unterstützung bei Expansion und Marktzugängen, Vernetzungskonzepten, regulatorischen Anforderungen und innovativen Strategien für Akteure im Gesundheitssektor.
Begleitung von Akteuren bei der Umstellung auf digitale Standards, Organisation von IT-Kooperationspartnern und Implementierung moderner IT-Lösungen zur Gestaltung zukunftsfähiger Prozesse.
Vernetzung kommunaler Akteure und strategischer Partner und Betreuung von Förderkonzepten, um digitale wie Infrastrukturprojekte effizient und sektorenübergreifend umzusetzen.
Kliniken stehen heute vor der Anforderung, strategische Modernisierung ihrer unterschiedlichen Krankenhaus-IT-Anwendungen, auch durch Zusammenführung bestehender Systeme und deren sinnvolle Ergänzung, zu leisten.
Ziel ist die digitale Integration unterschiedlichster IT-Systeme, wobei Werkzeuge wie KIS-Transformation, Health Stack, Cloud-, Integrations-, Daten-, KI- und Security-Lösungen substanzielle Beiträge leisten können.
TMHC unterhält aus teilweise langjähriger Zusammenarbeit Kontakte zu leistungsfähigen Healthcare-IT-Anbietern und führt im Ergebnis der Beratung zu klar priorisierten, wirtschaftlich sinnvollen und umsetzbaren Konzepten für vernetzte, sichere und KI-fähige IT-Lösungen für das digitale Krankenhaus.
Begleitung kommunaler Digitalisierungsprojekte an der Schnittstelle von Digitalwirtschaft, Politik und Verwaltung mit Fokus auf strategischer Ausrichtung und operativer Umsetzung.
Eröffnung belastbarer Zugänge zu kommunalen, politischen und administrativen Entscheidungsträgern sowie Anbahnung tragfähiger Kooperationsprojekte zwischen Unternehmen, Kommunen und Partnern.
Steuerung von Kontakt- und Kommunikationsmanagement, Gesprächen, Workshops und Arbeitsgruppen sowie förderpolitische Flankierung auf Bundes-, Landes- und EU-Ebene.
Aufbau eines regulatorisch konformen und akkreditierungsfähigen, klinikbasierten MVZ-Labors für humangenetische Diagnostik in Deutschland, inklusive Targetsuche, Sicherung vertragsärztlicher Strukturen, Transaktionsbegleitung und operativen Aufbau der neuen Einheit.
Strukturierter Markteintritt in den deutschen Gesundheitsmarkt mit tragfähiger MVZ-, Krankenhaus- und Erstattungsstruktur mit Erarbeitung fundierter Entscheidungsgrundlagen und verlässliche Begleitung bis zur erfolgreichen Umsetzung des Markteintritts.
Navigation durch regulatorische Anforderungen, Sicherstellung vertragsärztlicher Rahmenbedingungen, Due Diligence und Verhandlungsführung bis zum Closing und zur Integration in den deutschen Healthcare-Markt.
Organisation von Joint Ventures mit deutschen Universitätskliniken, Vermittlung europäischen Fachpersonals sowie Koordination von Medizintechnik und Klinik-IT für eine Klinikgruppe in Abu Dhabi.
Erweiterung des klinischen Angebots mit dem Ziel, Leistungen auf europäische Standards zu heben, unter Einbeziehung etablierter Partner wie dem Malteser Hilfsdienst e.V.
Umsetzung unter komplexen regulatorischen Rahmenbedingungen, Anpassung an lokale Strukturen sowie Zusammenarbeit mit Zertifizierungsbehörden und Gesundheitsministerium.
Strategische, wirtschaftliche und operative Unterstützung von Projekten im Bereich erneuerbarer Energien, insbesondere AGRI-Photovoltaik und perspektivisch Windenergie.
Gewinnung leistungsfähiger Investoren und investierender Betreiber, Entwicklung tragfähiger Betreiber- und Kooperationsstrukturen sowie Identifikation geeigneter Fördermitteloptionen.
Begleitung von Investorenkontakten, Vertragsstrukturierung, Verhandlungen, Rückbauplanung, Nachnutzung und Stakeholder-Kommunikation bis zur tragfähigen Positionierung des Projekts.
Planung eines kliniknahen Zentrums für TCM an einem Klinikum im Land Brandenburg als Bestandteil eines lokalen Gesundheitsparks und internationaler Kooperationen mit investierenden chinesischen Klinikpartnern.
Stärkung des Gesundheitsstandorts durch Diversifizierung des klinischen Leistungsangebots, regionale Entwicklungsimpulse sowie neue Arbeits- und Ausbildungsperspektiven.
Koordination organisatorischer, wirtschaftlicher und internationaler Anforderungen von der Investorenansprache über chinesische Klinikpartner bis zur Integration des TCM-Angebots in ein deutsches kliniknahes Versorgungsumfeld.
Tobias Mondon lebt in Berlin und war seit 2019 als Partner bei der PKS Kommunikations- und Strategieberatung GmbH sowie bis Mai 2026 auch für deren Nachfolgerin Republic Affairs GmbH als Senior Consultant Gesundheitswesen und Digitalisierung tätig.
Die Arbeitsschwerpunkte seines Unternehmens TMHC liegen in der Gesundheitswirtschaft, der Digitalbranche, der Verwaltungs- und kommunalen Digitalisierung sowie in der deutschen Förderlandschaft. Hinzu kommen relevante politische Zugänge und ein belastbares Verständnis maßgeblicher Entscheidungsstrukturen, die im Interesse der Mandanten und ihrer beratenen Projekte genutzt werden.
Nach juristischen und medizinischen Studien war er über mehr als 20 Jahre unternehmerisch im Gesundheitswesen tätig, führte eigene überregional tätige medizinische Laboratorien für niedergelassene Ärzte sowie privatisierte Kliniklaboratorien und kennt die operativen, wirtschaftlichen und strukturellen Anforderungen des Gesundheitssektors aus eigener Praxis. Anschließend beriet er führende deutsche Labordienstleister und große IT-Unternehmen.
Tobias Mondon verfügt über ein langjährig gewachsenes Netzwerk in der Digitalbranche, der deutschen Krankenhauslandschaft sowie in politischen, administrativen und kommunalen Strukturen auf Bundes- und Länderebene. Darüber hinaus bestehen belastbare Arbeitsbeziehungen in den arabischen Raum, insbesondere nach Kuwait und in die Vereinigten Arabischen Emirate, wo er Gesundheitsministerien, Zertifizierungsbehörden und Kliniken beriet.
Er steht für Erfahrung, Verlässlichkeit und strategischen Weitblick aus eigener unternehmerischer Praxis. Beratungsprojekte bearbeitet er überwiegend mit fachkompetenten Partnern aus seinen langjährig aufgebauten Netzwerken.